Vores tilgang
En beslutning begynder længe før et ja.
Der skal være plads til at undersøge en mulighed og til at lade den ligge. Begge dele kræver et forståeligt grundlag.
Afgrænsning → undersøgelse → stillingtagen
Først: er der en fælles forståelse?
En indledende henvendelse bør forklare muligheden og anledningen til kontakt. Vi ser på, hvad der konkret foreslås, hvem der er involveret, og hvilke oplysninger der findes. Et generelt ønske om kapital er ikke i sig selv tilstrækkeligt til at forstå en investering.
Den indledende afklaring kan vise, at der mangler oplysninger, eller at henvendelsen falder uden for selskabets ramme. Dialogen er derfor ikke en aftale om videre behandling.
Dernæst: hvad er dokumenteret?
Oplysninger om økonomi og vilkår må læses i deres sammenhæng. Det er relevant at kende kilder, perioder og de antagelser, som vurderingen hviler på. Uafklarede spørgsmål skal stå frem, frem for at blive skjult bag en præcis beregning.
Ved en videre dialog kan det være nødvendigt at aftale, hvilke dokumenter der kan deles, og på hvilke vilkår. Send ikke følsomme eller fortrolige oplysninger gennem den almindelige kontaktformular.
Til sidst: passer det til selskabet?
En mulighed vurderes i forhold til selskabets egen kapital, likviditet og eksponering. Et interessant aktiv er ikke nødvendigvis en passende investering på de foreliggende vilkår.
Kun en særskilt skriftlig aftale kan fastlægge konkrete forpligtelser. Korrespondance, møder og informationsudveksling er ikke i sig selv et tilsagn om finansiering eller investering.
En relevant henvendelse
Lad os begynde med det væsentlige.
Beskriv kort anledningen og de oplysninger, som er nødvendige for at forstå din henvendelse. Send ikke følsomme eller fortrolige dokumenter i første besked.